M A N A G E M E N T
|
Veranderen, de normaalste zaak in de natuur. We zien het aan de seizoenen, hoe de natuur tijdig reageert op veranderingen in het klimaat. Van Darwin hebben we geleerd dat organismes die in staat zijn zich aan de omstandigheden aan te passen, het langst overleven.
Wanneer we dit vertalen naar de wereld van ondernemingen en organisaties betekent dit dat organisaties steeds op zoek zijn naar een optimale en efficiënte bedrijfsvoering (in de klantketen) waarmee ze zichzelf duurzaam (gericht op overleven) kunnen positioneren op de markt. Om dit te bereiken is het de rol van de leiddingevenden om vanuit hun hun missie opnieuw te kijken naar hun visie, strategie en doelstellingen. Dit betekent een kritische analyse van de huidige marktpositie, de producten, de diensten en de interne organisatie. |
Het resultaat hiervan is meestal een veranderingsproces in de organisatie om daarna weer duurzaam in de markt te kunnen staan.
Een belangrijke succesfactor van het veranderingsproces is de wijze waarop het proces wordt geleid. Het management van de organisatie is diegene die keuzes moet maken, beslissingen moet nemen en soms zitten daar besluiten tussen die niet voor ieder lid van de organisatie positief uitvalt. Vanuit dit managementperspectief zijn een aantal factoren van cruciaal belang om te komen tot een veranderingsproces dat duurzaam stand kan houden. Voor een duurzame verbetering is het nodig dat alle betrokkenen in de organisatie in het organisatieproces door het management worden uitgenodigd om aan het proces deel te nemen. De betrokkenheid van alle medewerkers ondersteunt de borging van de verandering in de werkprocessen. |
Een belangrijke voorwaarde hiervoor is dat de leidinggevenden de visie, strategie en doelen die aan het veranderingsproces ten grondslag liggen, vertalen in betekenis en concrete doelen voor de betrokkenen in de organisatie.
De grondhouding en vaardigheden van de leidinggevenden van het veranderingsproces sluit aan bij een stijl van leidinggeven waarin de organisatie zoveel mogelijk wordt ingeschakeld bij het proces. Dit betekent de beschikking hebben over vaardigheden zoals: communicatief, omgevingsbewust, organisatie sensitief, flexibele stijl van leidinggeven, resultaat gericht, faciliterend naar diegenen die het veranderingsproces vormgeven. Bovenstaande is voor Synprofect uitgangspunt en leidraad wanneer we u in uw organisatie ondersteunen in een interim-management of projectmanagement rol. |
